( OUR SERVICE )
支撑酒店全生命周期的综合支援。
从开业前到再生，任何阶段都可参与，并对成果负责。
01酒店运营支援通过运营管理、现场管理、员工培养与业务优化，同时提升服务与利润。
02经营咨询战略制定、收益改善、成本管理、KPI分析、不振资产的再生计划。
03开业支援事业计划、市场调查、概念与品牌设计、招聘，以及顺畅的开业准备。
04市场营销・销售销售战略、OTA优化、自有渠道强化、品牌构建、需求创造。
05不动产・投资支援酒店开发支援、事业性评估、面向投资者与业主的顾问服务。
( PROCESS ) — 项目的推进方式
所有项目，都沿着从诊断到可测量成果的清晰路径推进。
01
诊断
评估运营、收益与市场定位。
02
设计
制定目标与责任明确的计划。
03
执行
在现场、或与团队并行推进。
04
测量
追踪KPI，透明地报告成果。
常见问题
可以。从运营管理的全面受托，到仅特定领域的支援，我们会根据设施的状况与体制量身设计，先诊断，再提出最合适的介入深度。
从10间客房的旅馆到300间以上的城市酒店均可对应。比起规模，我们更看重改善空间与经营方的决心。
诊断之后，以固定报酬与成果挂钩报酬相结合的方式提案，开工前必定明示费用全貌。